Treffen Sie Entscheidungen weniger schmerzhaft – MetaDevo

Keine Überraschung: Sie müssen Entscheidungen im Beruf und im Leben treffen.

Es scheint, dass die Entscheidungen, die wir treffen, mit zunehmendem Alter schwieriger werden und größere und nachhaltigere Konsequenzen haben – als Erwachsener, nicht wahr? Aber viele von uns mussten im Vorfeld zumindest ein paar wichtige Entscheidungen treffen, wie z. B. die Wahl einer Hochschule und die Verpflichtung (oder auch nicht), für die Rückzahlung eines Studiendarlehens über viele Jahre hinweg zu zahlen.

Wenn du dich nicht an jemand anderen klammern kannst, der mit deiner Scheiße klarkommt, musst du Entscheidungen treffen.

Das soll nicht heißen, dass es schlecht ist, jemand anderem zu erlauben, einen Teil der Entscheidungen zu treffen, aber es gibt das extreme Beispiel, nie erwachsen zu werden und zu hoffen, dass deine Eltern etwas über dein Leben erfahren. Auch bei verheirateten Paaren ist es im Idealfall nicht eine Person, die alle Entscheidungen trifft. Wenn Ihr Ehepartner beispielsweise gut in der Planung von Reisen ist und Sie besser darin, das Haus zu renovieren, bedeutet das eine große Aufteilung der Entscheidungsbemühungen.

In jedem Fall ist es Teil des Spiels, Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie dies nicht tun, werden Sie buchstäblich in einer Welt voller Schmerz sein.

Und für die meisten Entscheidungen gibt es eine Frist. Wenn Sie weiterhin gedanklich zögern, könnte sich die Lage sehr schnell verschlechtern.

… Ein Mensch, der sowohl hungrig als auch durstig ist und sich zwischen Essen und Trinken befindet, muss zwangsläufig dort bleiben, wo er ist, und verhungern.

^{— Aristoteles, Am Himmel}

Naja, vielleicht solltest du zunächst einmal darüber weinen.

Persönlich bevorzuge ich es, direkt zu einer Methode zu springen, um dies zu erreichen.

Hier sind einige Methoden. Natürlich gibt es noch viele weitere, vor allem, wenn Sie sich mit der Auswahl der zu behebenden Probleme befassen, etwa bei Qualitätsproblemen und dergleichen. Aber in Wirklichkeit halte ich diese drei Methoden für die besten Grundmethoden, die einem einen guten Start für jeden Job und jede persönliche Entscheidung ermöglichen können.

Ja. Sie können einfach zufällig etwas auswählen. Das ist oft besser als die Probleme, die eine späte Wahl mit sich bringen würde.

Wirf eine Münze. Lass die Würfel rollen. Die Leute werden denken, dass du wild bist! Vielleicht sogar Führungsmaterial!

Manchmal ist es besser, eine schlechte Wahl zu treffen, als keine Wahl zu treffen. Man hat den Mut, voranzukommen, das ist selten. Wer sich an der Gabel festhält und nicht wählen kann, wird nie etwas erreichen.

_{—Terry Goodkind, Erste Regel des Zauberers}

Was auch immer das Szenario sein mag, es muss eine Entscheidung getroffen werden. Andere Betroffene werden sich anpassen. Oder gehen. Aber im Allgemeinen nein.

Der Nachteil besteht darin, dass es schwierig ist, im Voraus zu sagen, ob eine zufällige Wahl langfristig verheerende Folgen haben wird.

Zufall geht mit Willkür einher – vielleicht ist es nicht ganz zufällig, man hatte einen Grund, egal wie unlogisch er war. Vielleicht haben Sie zum Beispiel drei ähnliche Autos zur Auswahl und kaufen eines basierend auf der Farbe.

Aber seien Sie vorsichtig mit der Anziehungskraft des glänzenden Objekts!

Diese Methode eignet sich besonders für offensichtlich triviale Situationen. Als ich noch als Praktikant (oder vielleicht als frischgebackener Vollzeitbeschäftigter) für meinen ersten technischen Job nach dem College arbeitete, waren wir bei einem großen Firmenessen in einem italienischen Restaurant. Der Chefingenieur wollte die erste Flasche Wein für den Tisch auswählen, wusste aber nicht genau, was er kaufen sollte. Ich glaube, es war ein Scherz, als er mich vor allen anderen fragte, da ich die jüngste Person dort war, als wäre ich noch nicht einmal alt genug, um legal Alkohol zu trinken: „Sam, welchen Wein sollen wir trinken?“ Und ohne zu zögern sagte ich Cabernet Sauvignon. Und genau das haben wir. Der Leiter lachte und sagte: „Wer hat gesagt, dass ich nicht delegieren kann? Aber warum habe ich diese Antwort gesagt? Ich kann mich nicht erinnern, ich glaube, ich habe diesen Wein einfach schon einmal getrunken und ihn auf der Speisekarte gesehen. In diesem Fall war eine willkürliche und schnelle Entscheidung sehr angemessen (und hat Spaß gemacht).“

Wann man nicht zufällig vorgehen sollte

Wenn Sie der Manager eines Technologieunternehmens sind und beispielsweise dafür verantwortlich sind, auszuwählen, mit welchem ​​Chip ein Gerät entwickelt werden soll, zufällig sollte erhöht werden. Vielleicht haben Sie Erfahrung mit einem bestimmten Chipunternehmen oder einer bestimmten Chipfirma. Es reicht jedoch möglicherweise nicht aus, den Chip anhand Ihrer persönlichen Favoriten auszuwählen. Das passierte in einem Unternehmen, für das ich arbeitete: Ein mittlerer Manager versuchte, seinen Lieblingschip zu erzwingen. Diese Entscheidung gefiel mir nicht, da dieser Manager keine technische Arbeit leistete. Eine bessere und schnellere Entscheidung wäre daher gewesen, zumindest einen der Ingenieure zu fragen, welche Chips er bevorzugt.

Eine positive Variante: Als wir später im selben Unternehmen überlegten, ob ich einen Mikrocontroller in einem mobilen Manipulatorroboter programmieren solle, fiel die Entscheidung für einen Chip, etwas Ähnliches zu verwenden, was andere im Unternehmen bereits verwendet hatten. Und meine Wahl der Programmierschnittstellen (IDE-Debugger und JTAG) wurde erleichtert: Ich habe einfach kopiert, was die EEs (Elektronikingenieure) bereits verwendeten, obwohl die Philosophie des Softwarekonzerns darin bestand, Windows fast schon komisch zu meiden, aber das war mir egal, ich verwende alle Betriebssysteme. Es hat sehr gut funktioniert. Nicht völlig zufällig, nicht völlig willkürlich, erforderte aber auch nicht viel Energie/Zeit für die Entscheidungsfindung.

Eine einfache Liste der Dinge, die Sie benötigen, kann Ihnen bei der Auswahl der einen oder anderen Option sehr helfen.

Und Sie werden vielleicht überrascht sein, dass die Wahl, die alle (oder hoffentlich die meisten) Anforderungen erfüllt, nicht die ist, die Sie interessiert. Vielleicht ist die richtige Wahl nicht das „glänzende Objekt“.

Andererseits gibt es manchmal zu viele Anforderungen oder einfach nur dumme Anforderungen. Es gibt ein kleines Bodenroboterprojekt, an dem ich viele Jahre lang gearbeitet habe, und mit „klein“ meine ich, dass er auf dem Rücken getragen werden kann. Die daraus resultierenden anfänglichen behördlichen Anforderungen sollen eine Anhängerkupplung beinhalten!

Wenn Sie eine vernünftige und nicht zu lange Liste von Anforderungen erstellen können, haben Sie einen Vorsprung.

Sie werden überrascht sein, an wie vielen Technologieprojekten ich ohne oder mit unvollständigen schriftlichen Anforderungen gearbeitet habe. Also fülle ich die Lücken aus, obwohl ich eigentlich nur ein Programmierer sein soll. Es lohnt sich und dauert oft nur ein paar Stunden (oder sogar Minuten), im Vergleich dazu, dass in den folgenden Wochen/Monaten/Jahren viele technische Arbeiten wiederholt werden müssen. Ja, Anforderungen ändern sich, aber eine schriftliche Liste der aktuellen Anforderungen ist sehr hilfreich, wenn Sie tatsächlich irgendwann ein Produkt veröffentlichen möchten.

Ich habe Anforderungen in technischen Berufen erfolgreich geschrieben und umgesetzt, aber auch in meinem Privatleben. Als ich beispielsweise die erste Entscheidung traf, quer durch das Land nach Kalifornien zu ziehen, stand ich vor der sehr schwierigen Aufgabe, eine Unterkunft zu finden. Ich habe eine Liste mit Anforderungen erstellt und dann die wirklich wichtigen Punkte ganz oben auf die Liste gesetzt und die weniger besorgniserregenden ganz unten: die „Wünsche“. Ich wusste auch, wer mein Mitbewohner sein würde, und habe auch dessen Anforderungen und Wünsche in die Liste aufgenommen. Am Ende hat es überraschend gut geklappt, wenn man bedenkt, dass ich das alles von Boston aus erledigt habe und wir nach Los Angeles gezogen sind. Ja, es gibt einige Probleme mit dem Gebäude, aber es gibt einige mit jede Gebäude.

Eine Entscheidungsmatrix ermöglicht es Ihnen, die Präferenzen Ihres Geistes in eine Zahlentabelle zu übertragen. Und dann gibt es Ihnen, wie ein etwas weniger mysteriöses Ouija-Brett, eine Antwort.

Dafür sind keine speziellen Werkzeuge oder Mathematikkenntnisse erforderlich. Sie können es sogar einfach von Hand schreiben. Der einfachste Weg ist die Verwendung einer Tabellenkalkulation. Lassen Sie sich von Excel den Weg weisen.

Als Bonus haben Sie jetzt ein Dokument, das Sie den Leuten zeigen können, die dann herumschnüffeln, um herauszufinden, wie wir zu dieser Entscheidung gekommen sind.

Um eines zu erstellen, benötigen Sie eine begrenzte Liste Ihrer Optionen. Fügen Sie nicht ständig weitere hinzu, sondern setzen Sie sich einfach hin und lernen Sie die vollständige Liste der Optionen kennen, aber entfernen Sie keine voreilig aus der Liste, sondern lassen Sie den Tisch sprechen.

Als nächstes benötigen Sie Kriterien, entweder Anforderungen oder eine Liste von etwasmöglicherweise Merkmale der Auswahlmöglichkeiten, auch wenn nicht alle Auswahlmöglichkeiten diese Merkmale aufweisen. Idealerweise weisen Sie auch Gewichtungen zu, sodass die wichtigsten Kriterien die höchsten Gewichtungen haben.

Hier ist ein Screenshot einer Tabelle, die auf einer Vorlage basiert, die ich hier durch eine schnelle Suche gefunden habe. Ich bin sicher, Sie können nach vielen anderen Designs suchen oder einfach selbst ein einfaches entwerfen, Sie müssen nicht ausgefallen sein. Fragen Sie Ihre Lieblings-KI-Katze nach weiteren Informationen.

In diesem Beispiel ist Option B die beste Wahl.

Das Spiel ist erfunden und Punkte zählen nicht.

_{—Wem gehört diese Linie überhaupt?}

Obwohl es mathematisch erscheinen mag, ist eine Entscheidungsmatrix willkürlicher Natur: Sie erfinden die Gewichtungswerte. Und die Notizen. Aber es ist auch ein großer Vorteil.

Wenn Sie Teil eines Teams sind, das einen Industrieroboter auswählt, und beispielsweise die Steuerung des Roboters konfigurieren und programmieren müssen, dann ist dies Ihre Chance, die Gewichte/Werte anzupassen, um Ihre Zukunft viel gesünder zu gestalten. Es spielt keine Rolle, ob andere Leute, die nicht in der Nähe des Codes sind, andere Optionen mit anderen Controllern bevorzugen, weil sie nicht diejenigen sind, die die Arbeit erledigen. Und wenn Sie erklären können, dass es einfacher zu warten – und noch besser und robuster – wird, werden sie Teil Ihrer Entscheidungsstrategie.

Geben Sie nicht zu leicht nach.

Es war einmal, als wir bei einem Biotechnologieunternehmen einen neuen Industrieroboterarm kaufen mussten, den ich programmieren und integrieren sollte. Etwa fünf oder sechs Optionen verschiedener Unternehmen standen auf der Liste. Ich habe jeden von ihnen untersucht. Ich hatte einen Manager, der buchstäblich wählen wollte derjenige, der glänzt.

Aber mit meiner praktischen Entscheidungsmatrix und einem Quäntchen Durchhaltevermögen habe ich die Entscheidung in Richtung meiner Nr. 1-Wahl gelenkt und mir und anderen viel Kopfzerbrechen erspart und dieses Teilprojekt hat sehr gut geklappt.